Ирина ОЛЕЙНИК: «В стране, где законы не действуют, от юриста многое зависит»

Ирина ОЛЕЙНИК

Требования к юристам сегодня выходят за рамки классического понимания профессии. А ключевым качеством становится способность быстро предлагать эффективные решения, как правовые, так и бизнес-решения, руководствуясь анализом возможных юридических рисков.

О том, как в Украине развивается юриспруденция «нового поколения» и насколько это развитие происходит в унисон с качественными изменениями бизнес-среды, мы разговаривали с адвокатом, юристом с 15-летним стажем работы, управляющим партнером юридической компании «Аскольд» — Ириной Олейник.
 

— Ирина, какова роль юристов в современном бизнесе? 

— Юристы — это прежде всего носители правовой культуры. В нашем государстве, когда законы или не действуют, или приобретают аномальную форму, на мой взгляд, именно от юристов многое зависит. От того, насколько качественно и добросовестно они относятся к выполнению своей работы и возложенных на них функций зависит будущий результат в виде принципиально новой общественно-правовой модели, при которой законы принимаются и действуют объективно, а правила игры для бизнеса прозрачные и прогнозируемые. 

Важным элементом оценки бизнеса является результативность, нацеленность на результат. Большинство владельцев и руководителей компаний хотят видеть, что юрист помогает им достичь результата, а не просто участвует в каком-то узком процессе. Юристы в бизнесе должны иметь стратегический, проектный способ мышления, умение эффективно организовывать процессы и дистанционно ими управлять. На мой взгляд, один из ключевых моментов, которого требует бизнес от юристов — это умение предлагать решения, как правовые, так и варианты бизнес-решений, что выходят за рамки обычного правового консультирования, основанные на анализе юридических рисков и практики применения. Поэтому, в условиях современного украинского бизнеса, юрист должен быть быстрой практической помощью. 

— Как, по Вашему мнению, юрист может приобрести всех этих, необходимых для бизнеса, качеств? 

— Эти качества приходят только с опытом и других вариантов, к сожалению, нет. Неотъемлемой частью такого опыта должны быть знания судебной практики. Я не понимаю юристов, которые предлагают решения при отсутствии знаний о перспективах и стратегии их судебной защиты. Оценка вероятности наступления того или иного риска напрямую зависит от актуальной судебной практики не только украинской, но и международной. Теория права неотделима от судебной практики, поэтому все эти навыки ключевые для юриста, который хочет быть эффективным для бизнеса.

— По Вашему мнению, какой должна быть юридическая служба компании и ее реалии сегодня?

— Юридическая служба компании должна быть реально эффективной. Прежде всего — это отказ от пассивного реагирования и работы с последствиями и выход на позицию активного построения и управления рисками. Необходимо отойти от обычной «проверки» документов и на основе стандартных моделей вводить управления рисками компании в целом. К сожалению, в некоторых компаниях еще остается критериями оценки юристов именно количество «проверенных» ими правовых документов. Как по мне, показатель ценности юриста не в том, сколько он «проверил» контрактов, а  что он сделал для автоматизации этой текущей функции. Во-вторых — это специализация. Невозможно создать действенную юридическую службу, если каждая нестандартная ситуация или непрофильная для деятельности компании задача требует поиска штатным юристом дополнительной информации из-за отсутствия практики или знаний. Специализация юриста позволяет предоставлять оперативные и высококачественные ответы, что так необходимы в реалиях бизнеса сегодня.

Но сам фактор эффективности юридической службы не используется компаниями в полном объеме. Большинство компаний и штатных юристов и по сей день выполняют текущие функции, большую часть которых можно оптимизировать, чем улучшить действенность правовой защиты такой компании в целом.

— Ирина, что Вы имеете в виду говоря об оптимизации функций юридической службы компании?

— Речь идет об аутсорсинге юридических услуг, что большинством компаний практически не используется. Привлечение внешних специалистов для текущего обслуживания или по «непрофильных» вопросов является более рациональным, чем держать на высокой заработной плате штат юристов. Такой подход используется в международной практике и доказывает, что быстрее и эффективнее нанять внешнего специалиста, а самой компании фокусироваться на профильной деятельности. Я считаю, что опция аутсорсинга юридических услуг значительно недооценена бизнесом сегодня, ведь она существенно повышает его эффективность.

— И все-таки наш бизнес в значительной степени еще консервативный, и многие предпочитает иметь юриста «в штате». Ваши аргументы в пользу аутсорсинга?

— В современном мире для предоставления качественных юридических услуг уже не обязательно видеть юриста постоянно в живую: он может быть доступным по телефону, интернету, Skype и т.п. Наша компания, например, обслуживает проекты за пределами Луцка и Волыни. Аутсорсинг — это предложение, основанное на синтезе знаний и разносторонней практики. Это опыт, который, будучи «штатным юристом», априори невозможно приобрести. Никакие теоретические или академические знания этого не заменят. Услуги юридической компании — это колоссальная экономия времени для бизнеса и существенное повышение его эффективности в целом.

— А как насчет конфиденциальности? Опасения относительно утечки информации, составляющей тайну, также могут быть преградой для потенциальных клиентов перед сотрудничеством с юридической компанией.

— Но от утечки информации от штатного юриста тоже никто не застрахован. Скажу больше, в сотрудничестве с профессиональной юридической компанией минимизировано фактор эмоций или личных обид. Кроме того, мы всегда предлагаем нашим клиентам подписать договор о неразглашении информации. Наша репутация — наш главный капитал. Поэтому профессионал никогда не позволит себе говорить о делах клиента с третьими лицами. В то же время никто не гарантирует, что не будет утечки информации, например, при переходе штатного юриста на работу к конкурентам.

— На каких делах специализируется Ваша юридическая компания?

Специализацией нашей компании является налоговое, хозяйственное и корпоративное право. Также нами предоставляется аутсорсинг юридических услуг для компаний по комплексному обслуживанию и сопровождению текущей хозяйственной деятельности. Имеем большой опыт судебной практики. Сейчас сейчас начинаем проект совместно с бизнес изданием «Конкурент»: цикл публикации учитывая последних тенденций судебной практики по налоговым спорам, обзор европейской судебной практики, в ближайшее время можно будет найти на ресурсе.

— Что бы Вы пожелали коллегам-юристам?

— Хороший юрист — незаменимый юрист. Но незаменимым действительно надо быть постоянно работая и совершенствуясь. Когда я слышу жалобы, что нас, юристов, не ценят, для меня это прежде всего является показателем низкой квалификации того, кто жалуется, поскольку хорошего юриста ценят всегда. Поэтому всем коллегам желаю быть хорошими юристами и помнить то, о чем мы говорили в начале нашего разговора: юрист — это носитель правовой культуры, и именно нами закладываются основы будущего современного общества.

Автор: Татьяна САДЮК

Понравилась статья? Сохрани в своей соцсети!

Читайте также:

Оставить комментарий

Ваш комментарий появится после одобрения модератором.